外匯保證金交易中，指澳元兌美元這個(gè)貨幣對(duì)，AUD就是澳元，USD就是美元。保證金即保證合同的履行和交易損失時(shí)的擔(dān)保,相當(dāng)于交易額的2.5～5％,客戶平倉(cāng)后退還,如有虧損,從保證金中扣除。

1. 外匯是貨幣行政當(dāng)局保有的在國(guó)際收支逆差時(shí)可以使用的債權(quán)。

2. 外匯包括外國(guó)貨幣、外幣存款、外幣有價(jià)證券、外幣支付憑證。

3. 目前中國(guó)位居世界各國(guó)政府外匯儲(chǔ)備排名第一。

歐元 / 美元(EUR/USD)美元 / 日元(USD/JPY)英鎊 / 美元(GBP/USD)美元 / 瑞士法郎(USD/CHF)美元 / 加拿大元(USD/CAD)、澳元 / 美元 (AUD/USD)、歐元 / 日元(EUR/JPY)、歐元 / 英鎊(EUR/GBP)、歐元 / 瑞士法郎(EUR/CHF)、英鎊 / 日元(GBP/JPY)、澳元 / 日元(AUD/JPY)、瑞士法郎 / 日元 (CHF/JPY)、歐元 / 澳元(EUR/AUD)、英鎊 / 瑞士法郎(GBP/CHF)、 紐幣 / 美元(NZD/USD)、紐幣 / 日元(NZD/JPY)、歐元 / 加元(EUR/CAD)、加元 / 日元 (CAD/JPY)、澳元 / 紐幣(AUD/NZD)、澳元 / 加拿大元(AUD/CAD)、英鎊 / 加拿大元(GBP/CAD)、英鎊 / 澳元(GBP/AUD)、歐元 / 紐幣(EUR/NZD)、英鎊 / 紐幣 (GBP/NZD)、澳元 / 瑞士法郎(AUD/CHF)、紐幣 / 瑞士法郎(NZD/CHF)、紐幣 / 加拿大元(NZD/CAD)、加拿大元 / 瑞士法郎(CAD/CHF)、美元 / 港幣 (USD/HKD)、美元 / 新元(USD/SGD)、新元 / 日元(SGD/JPY)、美元 / 挪威克朗(USD/NOK)、美元 / 瑞典克朗(USD/SEK)、美元 / 丹麥克朗(USD/DKK)、歐元 / 挪威克朗(EUR/NOK)、歐元 / 瑞典克朗(EUR/SEK)、歐元 / 丹麥克朗(EUR/DKK)、黃金/美元 (XAU/USD)、白銀/美元 (XAG/USD)、黃金/歐元 (XAU/EUR)、黃金/英鎊(XAU/GBP)、黃金/澳元 (XAU/AUD)、黃金/瑞士法郎(XAU/CHF)、美元/墨西哥比索 (USD/MXN)、美元/南非蘭特 (USD/ZAR)、南非蘭特/日元 (ZAR/JPY)、美元/波蘭茲羅提(USD/PLN)、歐元/波蘭茲羅提(EUR/PLN)、美元/土耳其里拉(USD/TRY)、歐元/土耳其里拉(EUR/TRY)、美元/匈牙利福林(USD/HUF)、歐元/匈牙利福林(EUR/HUF)、美元/捷克克朗(USD/CZK)、歐元/捷克克朗(EUR/CZK)、美元/俄羅斯盧布(USD/RUB)、以上由愛(ài)客外匯提供

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企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新2006年12月01日 星期五 下午 03:51——專(zhuān)訪上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)謝榮新理財(cái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新”)：從TCL2002年收購(gòu)德國(guó)施耐德電器、聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)、海爾美國(guó)公司和康佳美康公司在美國(guó)的設(shè)立，到不少企業(yè)在香港、紐約等地成功上市，中國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的目標(biāo)是什么?謝榮(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“謝”)國(guó)際化戰(zhàn)略主要指商品市場(chǎng)和各類(lèi)生產(chǎn)要素資源配置的國(guó)際化。實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)主要原因是各國(guó)各類(lèi)資源優(yōu)勢(shì)的不同和企業(yè)管理能力的不同，通過(guò)各類(lèi)資源要素和管理能力要素跨國(guó)界的配置，使企業(yè)的能力得到最充分的發(fā)揮，使國(guó)際社會(huì)獲得更多的財(cái)富。在過(guò)去20 多年改革實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在引進(jìn)國(guó)外資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)生產(chǎn)能力的提高和促進(jìn)市場(chǎng)體系的發(fā)展等方面。隨著我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)能力、管理能力的快速發(fā)展和增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略已成為提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)重要手段和途徑。企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是：(1)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。利用地方資源優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)和特定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有規(guī)模的產(chǎn)品出口來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的生存和發(fā)展空間，常常是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)。而實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)要求必須保持產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。(2)利用資源的國(guó)際配置，提高企業(yè)的資本投資回報(bào)或生產(chǎn)投資回報(bào)。通過(guò)積極走向國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際范圍內(nèi)的資源配置來(lái)提高資本投資回報(bào)或生產(chǎn)投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，通常是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。而實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)常常需要較高的管理能力、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作和較熟悉國(guó)際市場(chǎng)。新：想到部分行業(yè)近期在國(guó)內(nèi)大打價(jià)格戰(zhàn)，以及與國(guó)外相比國(guó)內(nèi)商業(yè)信用的相對(duì)缺失，您認(rèn)為企業(yè)走國(guó)際化道路是否與此有關(guān)？謝：企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于兩個(gè)方面：戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)的有效性。部分行業(yè)，比較有代表性的是家電行業(yè)，由于大部分企業(yè)都沒(méi)有獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，僅僅想靠運(yùn)作的效率來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手，最后會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。在這種情況下，如果希望依賴國(guó)際化來(lái)降低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的程度，實(shí)質(zhì)上很難達(dá)到所期望的效果。因此，我認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)是促進(jìn)國(guó)際化的一個(gè)因素，但國(guó)際化戰(zhàn)略必須與企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位結(jié)合起來(lái)。國(guó)內(nèi)商業(yè)信用與成熟市場(chǎng)相比相對(duì)缺失，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)質(zhì)上，商業(yè)信用的缺失與公司缺乏遠(yuǎn)景、價(jià)值觀，以及由此產(chǎn)生的戰(zhàn)略定位也有直接的關(guān)系。一個(gè)具有遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的公司一定會(huì)重視價(jià)值觀和商業(yè)道德。在可能的情況下，也會(huì)利用國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以我國(guó)商業(yè)信用的相對(duì)缺失本身不會(huì)成為推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展的主要原因，相反，國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展則會(huì)促進(jìn)我國(guó)商業(yè)信用的改進(jìn)。新：“走出去”成為國(guó)際化公司，對(duì)不少中國(guó)企業(yè)而言，是一個(gè)踏遍荊棘依然好夢(mèng)難圓的痛苦歷程。作為財(cái)會(huì)專(zhuān)家，您認(rèn)為在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用？謝：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的繁重的核算任務(wù)中解脫出來(lái)了。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要整個(gè)公司員工的參與，特別是高層財(cái)務(wù)主管的積極參與。就國(guó)際化戰(zhàn)略而言，由于其獨(dú)特的復(fù)雜性和重要性，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對(duì)國(guó)際市場(chǎng)宏觀環(huán)境包括國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國(guó)際化融資、投資和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購(gòu)作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，則需要財(cái)務(wù)人員參與收購(gòu)目標(biāo)的選擇，對(duì)被收購(gòu)對(duì)象的盡職調(diào)查，在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上的估值，與被收購(gòu)對(duì)象的談判，以及籌措財(cái)務(wù)資源完成收購(gòu)交易等。在整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員需要發(fā)揮作用的另一個(gè)重要方面就是監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已經(jīng)表明監(jiān)督并不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)資源的監(jiān)督，它需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，從而設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicators，KPIs)，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有多種方式可供選擇：可利用中間商，也可以直接向國(guó)外出口；可以打出自己的品牌，也可先做OEM；可通過(guò)出口方式占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，也可采取跨國(guó)投資的方式在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。間接出口、直接出口、跨國(guó)直接投資，這幾種國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入方式各有利弊。您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選取適合自己的進(jìn)入方式？對(duì)財(cái)務(wù)管理有何影響？謝：企業(yè)選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式受許多因素的影響。正如我剛才強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)國(guó)際化必須與其本身的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略相聯(lián)系，同時(shí)還要與其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系。就業(yè)務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要就具體業(yè)務(wù)考慮是成本領(lǐng)先、差異化，還是采用集中戰(zhàn)略；就公司層面的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要考慮是采用國(guó)際本土化、全球化，還是全球化與本土化的結(jié)合。在以上考慮的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要選擇具體的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。最初，產(chǎn)品出口是較好的選擇，因?yàn)椴恍枰趪?guó)外進(jìn)行制造專(zhuān)業(yè)能力的投入，只需要在分銷(xiāo)上投資。出口、許可協(xié)議和戰(zhàn)略聯(lián)盟是較好的早期市場(chǎng)的發(fā)展方法。如果要在國(guó)際市場(chǎng)上取得更為有利的地位，就需要收購(gòu)和建立全新的子公司，這一般出現(xiàn)在國(guó)際化戰(zhàn)略的后期階段。在有些情況下，各種不同的方式可能被依次使用，從出口到全新子公司；在另一些情況下，在不同的市場(chǎng)使用不同的幾種(但不是全部)進(jìn)入方式。最終選擇的方式將是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件、國(guó)家環(huán)境、政府法規(guī)和本公司獨(dú)特的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素結(jié)合的結(jié)果。至于進(jìn)入方式對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，適合早期階段的進(jìn)入方式，本質(zhì)上并沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的影響，增加的主要是銷(xiāo)售信用和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。適合后期階段的進(jìn)入方式對(duì)財(cái)務(wù)的影響是全面的，要求企業(yè)以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。新：不少中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功在海外上市，有的實(shí)現(xiàn)了國(guó)際兼并和收購(gòu)，這些企業(yè)將被“逼”著按照國(guó)際通行規(guī)則運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，您能否結(jié)合公司治理談?wù)勥@方面的情況？謝：公司治理的基本特點(diǎn)主要有：(1)強(qiáng)調(diào)公司股東，特別是機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者，應(yīng)積極參與公司重大決策，對(duì)公司施加影響；(2)強(qiáng)調(diào)董事會(huì)作為股東的代表應(yīng)負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并監(jiān)督管理層對(duì)戰(zhàn)略的落實(shí)；(3)強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的獨(dú)立性，董事會(huì)應(yīng)包含較多的獨(dú)立董事；(4)強(qiáng)調(diào)董事會(huì)(特別是董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì))對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督。隨著中國(guó)部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實(shí)現(xiàn)了國(guó)際兼并和收購(gòu)，這些企業(yè)將按照國(guó)際通行規(guī)則運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關(guān)系的管理；建立負(fù)責(zé)、高效的董事會(huì)；使董事會(huì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強(qiáng)的作用；向董事會(huì)提供全面、必要的信息，以利于董事會(huì)的有效監(jiān)督；成立全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。中國(guó)國(guó)際化的企業(yè)在形式上達(dá)到以上這些要求并不難，但關(guān)鍵是在實(shí)質(zhì)上滿足這些要求。最近就發(fā)生過(guò)我國(guó)有些企業(yè)聘任的海外獨(dú)立董事辭職的事件。這一事件表明：國(guó)際投資者要求我國(guó)國(guó)際化的企業(yè)在實(shí)質(zhì)上達(dá)到公司治理的“國(guó)際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。新：國(guó)際化會(huì)帶來(lái)一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，各國(guó)的文化、記賬幣種、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等也都不同，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了新的和更高的要求，您認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些變化？謝：國(guó)際化確實(shí)帶來(lái)了一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告編制的難度和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)包括衍生金融工具知識(shí)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和控制能力，并對(duì)整個(gè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提供及時(shí)的信息溝通和監(jiān)督。對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，要求財(cái)務(wù)人員必須理解所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度。目前各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，而且很多國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)也認(rèn)可按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，國(guó)際化不但要求財(cái)務(wù)人員熟悉所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，而且還要掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。新：幾年前，中國(guó)人著手國(guó)際并購(gòu)幾乎聞所未聞。過(guò)去一年間，這一切開(kāi)始改變 “獵物”成了“獵手”。從2004年12月開(kāi)始，聯(lián)想、海爾、中海油和中石油的一系列交易和競(jìng)標(biāo)，標(biāo)志著中國(guó)加入了全球并購(gòu)浪潮。但中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)戰(zhàn)略面臨一些重大的風(fēng)險(xiǎn)，這些企業(yè)又缺少海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要考慮的問(wèn)題。請(qǐng)您就此談?wù)勀目捶?。謝：中國(guó)企業(yè)近幾年積極加入全球并購(gòu)浪潮是與中國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展分不開(kāi)的，但在海外并購(gòu)戰(zhàn)略方面，中國(guó)企業(yè)面臨著一些重大的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)指一個(gè)國(guó)家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國(guó)家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國(guó)際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長(zhǎng)，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，匯率、利率等的波動(dòng)會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生重大影響，因而必須隨時(shí)跟蹤其變化趨勢(shì)、評(píng)估其影響程度和制定應(yīng)對(duì)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際化戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美國(guó)科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)，大約只有20%的并購(gòu)案實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其余80% 的并購(gòu)多以失敗而告終(2006.1.1 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào))。管理上的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠?qū)⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)。新：由于世界各地文化、稅務(wù)和貿(mào)易制度差異較大，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對(duì)其海外子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，很顯然企業(yè)需要考慮轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素和子公司在各地的不同情況，您能談?wù)勥@方面的情況嗎？謝：各地制度和文化的差異常常導(dǎo)致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對(duì)不同地點(diǎn)子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會(huì)導(dǎo)致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績(jī)不一致，因而對(duì)海外子公司的評(píng)估不能用簡(jiǎn)單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效的評(píng)估方法是將子公司的考核評(píng)估與企業(yè)對(duì)其的整體戰(zhàn)略安排結(jié)合起來(lái)，當(dāng)設(shè)立某一子公司的目的主要是為進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)以市場(chǎng)份額的大小作為評(píng)估主要的指標(biāo)；當(dāng)收購(gòu)兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力時(shí)，就不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)作為評(píng)估指標(biāo)。由于大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對(duì)各地子公司的考核評(píng)估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。新：在全球化進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要相應(yīng)的高素質(zhì)人才來(lái)支持，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略需要什么樣的財(cái)務(wù)管理人員？財(cái)務(wù)人員應(yīng)從哪些方面提高素質(zhì)以適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的需要?謝：綜上分析，中國(guó)企業(yè)實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并且積極為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；他們能對(duì)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供積極的支持，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的評(píng)估，以客觀考核各地子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議。同時(shí)，他們還要明了國(guó)際化戰(zhàn)略與公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)行有效的行業(yè)分析、對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司進(jìn)行估值，需要熟悉現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，需要理解和運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等等。為了滿足這些要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面提高素質(zhì)以滿足國(guó)際化的戰(zhàn)略的需要：(1)要過(guò)語(yǔ)言關(guān)。國(guó)際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財(cái)務(wù)人員。如果沒(méi)有良好的外語(yǔ)水平，將難以了解國(guó)際前沿的理論與實(shí)務(wù)，國(guó)際化也就無(wú)從談起了。(2)掌握戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)務(wù)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員單純理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實(shí)務(wù)。(3)掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)。企業(yè)傳統(tǒng)的著重于流程的內(nèi)部控制正在被全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與實(shí)務(wù)所取代，財(cái)務(wù)人員只有在理解了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)本企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。(4)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，特別是對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法。(5)掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際和經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠編制符合相關(guān)法律法規(guī)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告?？傊?，國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高層次的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員必須從各方面更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能才能夠勝任新的角色 (《新理財(cái)》 )International Enterprise strategy for financial management challenges and innovation on December 1, 2006 Friday afternoon 03 : 51 -- interview with the Shanghai National Accounting Institute in Ljubljana, vice president of the new fiscal (hereinafter referred to as "new") : TCL2002 years from the acquisition of German Schneider Electric, Lenovo's purchase of IBM's global PC business. American companies Haier and Konka Kang U.S. companies established in the United States, many enterprises in Hong Kong, New York and other successful listing Some Chinese enterprises have been in the implementation of the "going out" strategy. Do you think the internationalization of Chinese enterprises strategic What is the objective? Ljubljana (hereinafter referred to as "Xie") international strategy mainly refers to commodity markets and various factors of production allocation of resources on an international scale. Implementation of the international strategy is a major cause of all the resources of all kinds of different strengths and capabilities of enterprise management, through various essential resources and management capacity factor of the cross-border distribution, the ability to enable enterprises to the fullest play, enable the international community to get more of the wealth. In the past 20 years of reform and practice, China's international strategy is mainly reflected in the introduction of foreign capital, technology and management experience for the improvement of productivity and promote the development of the market system, and so on. As China's production capacity and management capability of rapid development and strengthening, enterprises to implement the "going out" strategy of internationalization has become enhance capacity for sustainable development as an important means and ways. Enterprises to implement the "going out" strategy is the basic objectives : (1) by expanding the product market, enhancing the survival and development space. Use of local resources, and low-cost advantages and specific technical advantages, adoption of a large scale domestic enterprises to expand exports to the existence and development space, often enterprises "going out" strategy the most direct target. And the implementation of this strategy requires enterprises to maintain the production advantages. (2) Use of the international allocation of resources, and improving the return on capital investment or production of investment returns. Through active international market and within the scope of the international allocation of resources to improve return on capital investment or production of investment returns, realize the long-term sustainable development, usually enterprises "going out" strategy in the fundamental objectives. And the implementation of this strategy in enterprises often requires a higher level of management capacity, and standardized the operation of enterprises and more familiar with the international market. New : think of some industries in the recent domestic feverish price war, in comparison with foreign countries and domestic commercial credit the relative missing, Do you think enterprises take the path of internationalization to do with this? Xie : enterprise real competitive advantage comes from two aspects : strategic positioning and operating effectiveness. Some industries, which are more representative of the home electrical appliance industries, as most enterprises are not unique strategic positioning, just rely on the efficiency to beat his opponent, and will eventually lead to both parties. In such circumstances, if the wish to rely on the international price competition to reduce the extent of, in essence, it is very difficult to achieve the desired results. Therefore, I think the price war is the promotion of an international factors, But the international strategy with the corporate strategy of positioning itself together. Domestic commercial credit Compared with the mature markets is relatively scarce, this is an indisputable fact. In essence, the lack of commercial credit and lack of vision, values, and the resulting strategic positioning has a direct relationship. With a strategic vision of the company would be about values and ethics. In the situation, the international market will also use the opportunity to promote the strategic goal. So our commercial credit the relative lack itself is not going to become international in 2001, on the contrary, International strategy will be to promote the development of our commercial credit improvements. New : "going out" to become an international company, and many Chinese enterprises, is a plodding thorns still dreams will not come true history of suffering. As accounting experts, what do you think are the business strategies of the international financial should play what role? Xie : With the development of information technology, financial officers from the traditional heavy task for the accounting of extricating themselves. According to the modern enterprise development, financial officers should be more strategic in the development of the formulation and implementation of enterprise contribution. Modern strategic theory and practice of development also tells us that enterprise strategy formulation and implementation of the entire company staff, particularly in senior financial managers for their active participation. On the international strategy, because of its unique complexity, and importance of, First, financial officers should be actively involved in the international market macroeconomic environment, including international political, economic, social and technological development of environmental analysis and environmental industries, to ensure that the strategic decision to establish the scientific basis and the effective risk control strategies for enterprise financial impact. Secondly, financial officers should be actively involved in the internationalization of the implementation of the strategy, especially related to business development and international financing, investment and financial management of the linkages between them. If the acquisition as a strategic goal of reaching a means, the need for staff to participate in the sale of the financial goals of the choice, to be the targets of acquisition, due diligence, due diligence on the basis of valuation, and were the targets of acquisition talks and raising the financial resources to complete the acquisition transactions. Throughout the strategy of internationalization process, and financial officers need to play a role in another important aspect is supervision. Modern enterprise management has shown the development and supervision of financial resources is not only the right supervision, It needs financial officers in conjunction with enterprise strategic goals, identify target enterprises the key success factors (Critical Success Factors. CSFs), thus the design of key performance indicators (Key Performance Indicators. KPIs), and the implementation of key performance indicators for monitoring to ensure that the corporate strategy objectives. New : to enter the international market in a number of ways are available : the use of brokers may, or may directly to the foreign exports; can establish their own brand, but also to do the OEM; can be occupied by the export target markets, could also take the form of transnational investment in local production. Indirect export, direct exports, foreign direct investment, access to foreign markets Several methods have their advantages and disadvantages. Do you think the business should be selected for their entry? On the impact of financial management? Xie : Enterprise chose to enter the international market by many factors. As I emphasized earlier, the internationalization of enterprises have their own vision of strategic links while its competitive strategy linked. On the operational level of competition strategy, enterprises need to consider the specific operational cost is a leading difference, or a focused strategy; on the corporate level strategy, enterprises need to consider is using international localization, globalization, globalization and localization of the combination. In the basis of the above considerations, the choice of the specific needs of enterprises to enter the international market of the way. Initially, the products for export is a better choice, because you do not need to engage in foreign investment in professional capacity, only need to invest in distribution. Export, licensing agreements and strategic alliances is a good early market approach to development. If it is to be achieved on the international market is more favorable position on the need to purchase and the establishment of new subsidiaries, This usually appear in the international strategy in the late stages. In some cases, different means may be used were from the export of new subsidiaries; In some other cases, in different markets using several different (but not all) ways to enter. The final choice is the way of competitive conditions, the National Environment, the government regulations, and the company's unique resources, capability and core competitiveness of the combined factors of the results. As for the right way to enter the financial management, suitable for early stages of the entry way, Basically, there is no operation of enterprises have an actual effect, the increase in sales is mainly credit and foreign exchange risk management. For the late stages of the right way to enter the financial impact is comprehensive, Group requests to the financial management methods and techniques to deal with all kinds of risks. New : many Chi本回答被網(wǎng)友采納

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“你是用中國(guó)IP進(jìn)入的所以自動(dòng)跳到中文網(wǎng)站的”莫非是沒(méi)進(jìn)過(guò)國(guó)外的網(wǎng)站進(jìn)入國(guó)外網(wǎng)站 只有那些有顯示語(yǔ)言選擇的 有中文的 才會(huì)顯示中文 不然都會(huì)顯示本國(guó)的語(yǔ)言嘉盛的官網(wǎng) 那就要去問(wèn)嘉盛的工作人員 再去監(jiān)管部門(mén)核實(shí)你可以將自己的建議（沒(méi)寫(xiě)上他們的官網(wǎng)和聯(lián)絡(luò)方式）提交給NFA處理

官方的盛寶銀行英文名為：Saxo bank，請(qǐng)警惕利用盛寶進(jìn)行虛假宣傳的相似平臺(tái)，大概率為套牌平臺(tái)，比如這個(gè)盛寶金融~

目前國(guó)外交易商在過(guò)的使用的交易軟件都是中文的至于入金金額底線各個(gè)交易商的情況是不一樣的，主流交易商，一般都在200-300美金之間，小的交易商低于100美金的也有，但是風(fēng)險(xiǎn)非常大，我個(gè)人不建議。至于出入金的安全性和手續(xù)的問(wèn)題，您的理解有誤區(qū)。主一線的交易商入金方式大同小異，具體是否方便要依據(jù)您的入金方式以及當(dāng)?shù)劂y行對(duì)于境外匯款的執(zhí)行力度。但是我可以負(fù)責(zé)任的告訴您，手續(xù)非常簡(jiǎn)便的交易商風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，人民幣入金國(guó)內(nèi)賬戶最方面，但是顯然是不正規(guī)的，錢(qián)很有可能進(jìn)入了某人的口袋。所以，入金手續(xù)麻煩點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，交易商安全才是最重要的。有不明白的歡迎再問(wèn)本回答被提問(wèn)者采納

貨幣中英文對(duì)照EURUSD 歐元/美元GBPUSD 英磅/美元USDJPY 美元/日元USDCHF 美元/瑞士法朗AUDUSD 奧元/美元USDCAD 美元/加元EURGBP 歐元/英磅EURCHF 歐元/瑞士法朗EURJPY 歐元/日元GBPJPY 英磅/日元GBPCHF 英磅/瑞士法朗CHFJPY 瑞士法朗/日元EURAUD 歐元/奧元EURCAD 歐元/加元AUDCAD 奧元/加元AUDJPY 奧元/日元NZDUSD 新西蘭元/美元AUDNZD 奧元/新西蘭元本回答被網(wǎng)友采納